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      研發中心的建設不但能為山東華星環保集團自身的新產品研發提供更為強大的技術支持,而且也能為國內陶瓷材料企業提供技術支持和實驗檢測平臺,使平臺真正成為新型陶瓷材料的孵化器和助推器。中心將致力于全方位地收集、發布行業情報信息和市場信息,采納、制定先進標準規范,不斷提升陶瓷新材料的開發制造技術水平,不斷推出國內領先的技術成果,為上級管理部門和用戶充任聯系紐帶。平臺的建設,將會加大特種陶瓷材料方面研究的深度與廣度,推動我國特種陶瓷研發制造技術進步,同時,勢必會帶動石油、化工、電力、機械、建材等相關行業和領域的技術進步。

      1)建立卓有成效的技術評估體系,為制定戰略提供依據。

      公司制定了《技術評估管理辦法》,建立了以研發中心、銷售部、市場部、質檢部為主體的產品和技術信息收集分析體系,負責收集國際國內同行業科技信息,每半年度召開一次由董事長(或總經理)主持的技術委員會會議,分析當前國際國內同行業的技術發展狀況,運用SWOT分析方法,評估公司現有技術水平及未來技術的研究方向,提出公司的技術優勢和差距,調整和完善技術發展戰略。廣泛吸收不同行業技術研發和技術評估的經驗,不斷優化評估體系,保持對新技術的敏感性。

      2)以國內先進技術為目標,提高技術創新能力。

      公司構建了“一室兩中心”研發體系,以技術中心為核心,建立了研發試驗室,積極開展技術研發。公司積極引進技術和技術標準,廣泛開展產學研等技術交流與合作,收集了當前國家的技術標準,支持公司產品和技術開發。在企業內部建立了技術研發與技術標準相結合的管理機制,注重先進技術的運用、消化和吸收,逐步在產品開發過程推廣運用,公司技術實力得到了明顯提高。

      3)保護獨創技術,提升核心競爭力。

      近3年公司為了提高研發團隊的積極性,制訂了科技研發管理辦法,對在科技研發中作出貢獻的人員,給予精神和物資雙重獎勵。獨創技術實施專利保護,提升了核心競爭力。同時,技術改進和創新能力得到有效提高,為公司取得良好的業績發揮了重要作用。

      4)制定清晰的技術開發目標,增強技術領先和適用水平。

      公司技術中心依據戰略,充分利用科技信息,運用SWOT法進行綜合分析,每半年度提交技術開發項目建議,通過技術委員會的論證,制訂公司的技術開發目標和計劃。采取人才與項目對接,強化技術經濟分析論證,以技術的產業化作為衡量技術拉動發展的關鍵指標,項目專家組評估驗收等措施,增強技術先進性、實用性。

 

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