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2019年培訓計劃.pdf cd8c813091130887b77de79d0172dc82.pdf (141.90 KB)

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我在金剛不知不覺已度過了十個春秋，回想這些年的榮辱得失，心里涌現在酸甜苦辣中，我深感到要實現心中的理想、要想承擔更多的責任，我還有很多工作要做。我不怕辛苦，我要

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一個團隊十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好；上到百人千人就必須開始講管理，講法制；到一萬人的公司，就必須講企業文化和價值觀，否則公司的

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企業管理技巧：管理自己，影響別人！一個優秀的管理者應該做到：一、提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人

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《員工任用管理制度》1 人員錄用審批1.1 對公司錄用人員的最終審批由總經理負責。1.2 入職員工由人力資源部通知，并統一由人力資源部辦理入職手續，填寫《應聘人員登記表

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《人員招聘管理辦法》1 人員招聘原則1.1 內部優先：在公司出現職位空缺時，在條件相同的情況下，相對于外部應聘者，優先聘用公司內部員工。1.2 嚴格考察：所有招聘都需經