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2019年培訓計劃
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2019年培訓計劃.pdf cd8c813091130887b77de79d0172dc82.pdf (141.90 KB)
現場管理要做細
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我在金剛不知不覺已度過了十個春秋,回想這些年的榮辱得失,心里涌現在酸甜苦辣中,我深感到要實現心中的理想、要想承擔更多的責任,我還有很多工作要做。我不怕辛苦,我要
團隊管理“十六字”
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一個團隊十個人的時候可能只需要人治,靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好;上到百人千人就必須開始講管理,講法制;到一萬人的公司,就必須講企業文化和價值觀,否則公司的
企業管理技巧:管理自己,影響別人!
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企業管理技巧:管理自己,影響別人!一個優秀的管理者應該做到:一、提升你的團隊一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發展自己,而是發展別人
《員工任用管理制度》
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《員工任用管理制度》1 人員錄用審批1.1 對公司錄用人員的最終審批由總經理負責。1.2 入職員工由人力資源部通知,并統一由人力資源部辦理入職手續,填寫《應聘人員登記表
《人員招聘管理辦法》
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《人員招聘管理辦法》1 人員招聘原則1.1 內部優先:在公司出現職位空缺時,在條件相同的情況下,相對于外部應聘者,優先聘用公司內部員工。1.2 嚴格考察:所有招聘都需經
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